人事評価制度や組織のあり方の大切さが叫ばれて久しいですが、多くの中小企業様は旧態依然とした人事評価制度を用いていたり朝礼暮改の組織制度設計のままであることが見受けられます。事業承継がうまくいったにもかかわらず人事制度がしっかりしていないために企業が衰退してしまっては元も子もありません。入社して頂いた社員様が生きがいをもちながらずっと居続けてくれる会社にするためのサポートを弁護士や社会保険労務士、中小企業診断士といった士業とタッグを組みながらサポートさせて頂きます。

人事・組織改革コンサルティングは、このような方におすすめです

✔︎事業承継した会社の社員とのコミュニケーションがうまくいかない

✔︎事業承継した会社の社員たちから不満が噴出している

✔︎相続した会社の社員がさらにやる気がでるルールを作りたい

ご相談・解決事例

(1)埼玉県Aさん

3代続く葬儀会社を私が引き継ぐことになりそうです。私は最近になって父から呼ばれて実家に戻り会社に入ったのですが、社員のモチベーションが低いことが気になりました。父はワンマンなので不満に思う社員も多いのかもしれません。私が社長になったら色々と変えていきたいと思っていますが、事前に出来ることがあれば進めたいと思い相談しました。

コンサルティングの際、父にも話を聞いてもらい人事や組織の制度設計の重要性を理解しました。父が理解してくれるかどうかがポイントでしたが、コンサルタントのかたが熱心に話を何度もしてくれたおかげで父も理解してくれたようです。人事制度を決めるにあたっては社員も巻き込んで一緒に制度を作り上げていきました。一緒に作った制度なので社員もしっかりと理解をしてくれています。これから私が社長になっても安心して経営に取り組んでいけそうです。

お申し込みの手順

1.ご予約

メール・またはお電話でご予約ください。

2.お悩み相談

現状のお悩み・ご相談内容をお聞かせください。
人事制度はデリケートなものでもあります。話ずらいこともあるかもしれませんが、些細な情報にインパクトがあったりすることもあります。
当社ではお客様が話しやすいような環境を整えております。お気軽にお申し付け下さい。

3.サービスのご提案

ご要望に合ったサービスをご提案、お見積もりをご提出します。

4.実施

人事制度には正解がないと言われていますが、場合によっては経営学者のサポートも得ながらコンサルティングサービスを行います。
尚、人事制度は同じ内容が続くことが良いとは限らないこともあります。
当社では長期に渡るサポートも可能です。アフターサービス含め全力で対応させて頂きます。

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