会社の事業承継は奥深く資産などの経済面の対応はもちろん、経営者様、そのご家族、社員様それぞれの感情も大切にしなければなりません。会社を売却というのは簡単に見えて難しいものです。会社を引き継ぐことも難しく親族が引き継ぐべきか社員を内部昇格させるのか、はたまた外部から招聘するのか社長の悩みは尽きないものと思います。
私たちは中小企業様に限定し、MBAと事業承継に精通した税理士、公認会計士、中小企業診断士などの士業を中心としたタスクチームを組成し、経営者様とそのご家族に長期的に喜んで頂けることが出来る事業承継のフルサポートを行っております。尚、当社では事業承継だけではなく、個人の相続も合わせて対策をとり経済面と感情面を両立させながら長期的にサポートすることを強みとしています。
事業承継コンサルティングは、このような方におすすめです
✔︎後継者がいなくて困っている
✔︎社員に継がせたいが、最適な方法が分からない
✔︎どの子供に承継したら良いか悩んでいる
✔︎真剣に廃業を検討しているが間違った対応をしたくないので話を聞いてみたい
✔︎景気が悪化しないうちに良い条件で会社を売却したいと思っている
料金
ご依頼内容、ご状況により異なるため お見積もり提出
最低価格 30万円から
お申し込みの手順
１．ご予約
メール・またはお電話でご予約ください。
基本は平日１０時から１９時の間となりますが、事前予約にて平日２２時まで、もしくは土日祝日の対応も可能です。また、弊社での相談対応が基本となりますが、お客様の状況に応じて自宅やオフィス、喫茶店などでも対応可能です。お気軽にご相談下さい。
２．お悩み相談
現状のお悩み・ご相談内容をお聞かせください。
事業承継にかかわるご相談は多岐に渡ります。親から子供への経営承継や役職員への経営承継、外部からプロ経営者を招くことを検討することもあるでしょう。また、昨今活性化しているM &Aも選択肢として考えられるかもしれません。場合によっては廃業を選択することも考えなければならないことがあるでしょう。選択肢が多い場合、ひとりで決断することが難しいと思います。
私たちが意思決定するうえで少しでもお客様にお力になれれば、という強い気持ちをもってお話を聞かせて頂きます。事業承継にかかわる相談は大切な会社やご家族の情報を聞かせて頂くこととなります。個人情報の守秘義務はもちろん漏洩がないように情報の取扱には最善の注意を払っております。どうぞ安心してお問い合わせ下さい。
３．サービスのご提案
事業承継にも様々な選択肢がございます。
上記の通り、
①親族への承継や役職員および外部人材への承継、
②M &Aの活用、
③廃業等、
など状況に応じて検討しなければならないことが多くございます。
当社では状況を確認させて頂きながら経営者やそのご家族様の想いも伺いつつ、費用対効果や、感情面とのバランスを見ながらワンストップのサービスを提供して参ります。
検討においては急いで行うものではありません。お客様と伴走させていただき長きに渡りお客様とそのご家族が幸せとなるサポートをさせて頂きます。
４．実施
事業承継は不動産サービスと違い、時間のかかるケースが多くございます。
数ヶ月で終わるというよりは１年もしくは数年以上かけて事業承継を行うケースも少なくありません。
大切な会社の事業承継です。真心を込めて時間をかけて真摯に対応して参ります。
※GSRコンサルティング株式会社は、「中小M&Aガイドライン遵守宣誓」を行い、中小M&Aガイドラインの要件に基づいた業務を行なっております。
ご相談・解決事例
（１）埼玉県Aさん
戸田市で金属加工工場を長年経営していますが体力も落ちてきているので後継者を探したいと思っていました。
相談後、複数の選択肢を提示して頂き、外部から社長を招聘することにしました。外部人材となるとしっかりと見極めていかないとなりません。入ってもらってから評判が悪いとなっても取り返しがつかないからです。しかし、契約後の対応は、面接から入社後のアフターフォローまでサポート頂きまして無事に良いかたを見つけることが出来ました。
（２）東京都Bさん
不動産会社を経営しています。そろそろ子どもに経営権を譲りたいと考えていました。
しかし、後継者を長男と次男のどちらにするか、私自身では決めることが出来ず、コンサルタントに相談しました。
面談を何度か行う中で、解決すべき課題が想像以上に沢山出てきました。事業承継の知識がない私たちでしたが、丁寧にご説明いただきました。
・株式移転の方法はどうするか(譲渡・相続・売却)
・株価算定や、節税に関する相談ができる顧問税理士はいるか
・取引先や顧客への挨拶や根回しは、いつから行うか
・後継者育成期間はどのぐらい設けられるか
・経営状況や資金繰り状況の共有は進んでいるか
上記以外にも、事業用資産の承継手続きや、行政手続き、補助金申請などについて教えていただきました。また、事業承継のサポートをしてくださる税理士や司法書士の先生も紹介していただきました。
はじめは長男と次男双方が経営権を主張していました。しかし、面談を通して経営の難しさや背負うものの大きさについて直接触れたことで、彼らの意識は変わったようです。単なる「社長になりたい」という欲だけでは務まらないと、考えを改めていました。
結果的には長男に経営権を渡すこととなりましたが、次男は専務として長男を支えてくれることとなりました。父として嬉しく思いました。
また、私の引退後の資産運用や、将来的な相続についてのサポートもしてくださるとのことで、大変ありがたく思っております。今後とも長いお付き合いをしていきたいです。
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