会社の事業承継は奥深く資産などの経済面の対応はもちろん、経営者様、そのご家族、社員様それぞれの感情も大切にしなければなりません。会社を売却というのは簡単に見えて難しいものです。会社を引き継ぐことも難しく親族が引き継ぐべきか社員を内部昇格させるのか、はたまた外部から招聘するのか社長の悩みは尽きないものと思います。私たちは中小企業様に限定し、MBAと事業承継に精通した士業を中心としたタスクチームを組成し、経営者様とそのご家族に長期的に喜んで頂けることが出来る事業承継のフルサポートを行っております。尚、当社では事業承継だけではなく、個人の相続も合わせて対策をとり経済面と感情面を両立させながら長期的にサポートすることを強みとしています。

事業承継コンサルティングは、このような方におすすめです

✔︎後継者がいなくて困っている

✔︎社員に継がせたいが、最適な方法が分からない

✔︎どの子供に承継したら良いか悩んでいる

ご相談・解決事例

(1)埼玉県Aさん

戸田市で金属加工工場を長年経営していますが体力も落ちてきているので後継者を探したいと思っていました。

相談後、複数の選択肢を提示して頂き、外部から社長を招聘することにしました。外部人材となるとしっかりと見極めていかないとなりません。入ってもらってから評判が悪いとなっても取り返しがつかないからです。しかし、契約後の対応は、面接から入社後のアフターフォローまでサポート頂きまして無事に良いかたを見つけることが出来ました。

(2)東京都Bさん

不動産会社を経営しています。そろそろ子供に経営権を譲りたいと思っていました。しかし、長男が良いか次男が良いか私自身では決めることが出来ず外部に相談しようと思いました。

相談後、3人で対話する場を複数設けてとことん話し合いました。その場にはGSRコンサルティングのかたにファシリテーションを行ってもらいました。結果として長男が後を継ぐことになりましたが、次男もしっかりと納得してくれて専務として長男を支えたいとまで言ってくれるようになりました。父として嬉しく思いました。

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