2022年1月20日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 事業承継における信用調査情報の活用法①（全3回 連載記事） 事業承継の検討を進めるに際しては、承継する側/承継される側ともに、相手方が十分な信用に値するかどうかを予め確認しておくことが重要である。 では、一体どのように相手方の信用に関する情報を取得したらよいのか。情報を取得する方 […]
2022年1月13日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画の実務経験に基く、会社分割（新設分割）について③（全3回 連載記事） ５．事業譲渡との違い 会社分割とは異なる事業再編の手法として事業譲渡があるが、事業譲渡では前述した2つの課題に対処することは現実的に難しい。 事業譲渡では許認可の承継について認められておらず、事業を譲受する会社は新規に許 […]
2022年1月11日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画の実務経験に基く、会社分割（新設分割）について②（全3回 連載記事） ３．注意点① ： 許認可・免許等への対策 会社分割で承継した事業の許認可には、（1）所轄官庁へ届出を行なえば承継できるもの[1]、(2)その都度許可を得ることが必要なもの[2]、(3)原則として自動的には承継できないもの […]
2022年1月6日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画の実務経験に基く、会社分割（新設分割）について①（全3回 連載記事） 事業承継にも様々な形があり、単純に会社をそのまま承継する方法でなく、部門を切り離し、特定の部門を生かして承継するといった手法もある。 今回はその手法の一つである「会社分割（新設分割）」について、実際に大手企業グループの経 […]
2021年12月23日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画職として取組んだ中期経営計画の見直しの実例③（全3回 連載記事） 7 修正計画の策定完了 前回までにお話しした一連の過程を経て、経営幹部会議で『修正・中期経営計画』を承認し、全社員へ説明会を実施する運びとなった。 本来であれば、要員計画、設備投資計画、予測財務諸表・キャッシュフロー計算 […]
2021年12月20日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画職として取組んだ中期経営計画の見直しの実例②（全3回 連載記事） 4 必要販管費の算定 短期的な売上拡大による収益向上が望めない中で、取り組むべき対策はコストの削減である。 但し、安易にコストを低減すればいかなる結果を招くか、経営学を学んでいる方にはお分かりと思うが、『ジョーの悲劇[1 […]
2021年12月16日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画職として取組んだ中期経営計画の見直しの実例①（全3回 連載記事） 経営企画経験実話。中途入社した老舗中小企業の経営企画職において、直面した課題とは何であったか？中期経営計画の見直しを推進した実例に基づき、経営計画策定時に陥りやすい課題と解決のコツについて考える。 筆者は、 […]
2021年12月9日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 中小企業の事業承継に関する課題認識 ～東京商工会議所 事業承継センターにおける実例より～③（全3回 連載記事） 【事業承継対象企業の概要】 ・業種 ： 食品宅配業 ・設立 ： 2000年 ・株主・経営者 ： 60代 男性 ・企業規模 ： 年商 3億円、社員7名、パート・アルバイト計50名 ・特色 ： 東京都中西部に数千件の顧客基盤 […]
2021年12月6日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 中小企業の事業承継に関する課題認識 ～東京商工会議所 事業承継センターにおける実例より～②（全3回 連載記事） 【事業承継対象企業の概要】 ・業種 ： 食品宅配業 ・設立 ： 2000年 ・株主・経営者 ： 60代 男性 ・企業規模 ： 年商 3億円、社員7名、パート・アルバイト計50名 ・特色 ： 東京都中西部に数千件の顧客基盤 […]
2021年11月29日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 中小企業の事業承継に関する課題認識 ～東京商工会議所 事業承継センターにおける実例より～①（全3回 連載記事） 2025年までの黒字廃業見込60万社！深刻化する中小企業の後継者不在による廃業抑止に向け、社会的な存在意義が高まる事業承継センター。だがそこに死角は無いか？実際に同センターを通じて承継に取組んでいる現役企業経営者の実例を […]
2021年8月16日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 埼玉県の事業承継ワンストップサービスの強化について GSRコンサルティング株式会社は、事業承継のコンサルティングの内容を充実すべく、グループ法人である一般社団法人さいたま幸せ相続相談センターとの協業体制の強化を図ります。法人の事業承継にとどまらず、個人の相続までフォーカス […]
2021年6月23日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR ニュース マネジメントクラブにコメント掲載頂いています【事業承継に向けて今日から取り組める2つのこと】 ビジネス書を軸としたクロスマーケティングに定評のあるクロスメディアグループ様が運営されているマネジメントクラブに事業承継にかかるコメントを掲載頂いています。 中小企業経営者様にとって事業承継は大きな問題だと思います。これ […]
2020年7月8日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR ニュース 学者・MBA・士業のネットワーク組成プロジェクトに関するお知らせ GSRコンサルティングは、ビジネス領域においてのネットワーク強化およびスキル等の向上、しいては属する組織および個人のイノベーションを目的として学者、MBA（経営管理学修士）、士業のネットワーク組織の構築プロジェクトをはじ […]
2019年11月1日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR ニュース 業務提携に関するご案内（M&Aの仲介・アドバイザリー） GSRコンサルティング株式会社は、中小企業のM&Aの仲介・アドバイザリー事業を手がける株式会社オンデックと業務提携に関する協定書を締結させて頂きました。 弊社は、本提携によるオンデックとの協力関係を活用して中小企 […]
2019年4月15日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 国税庁、返戻率50%超は損金算入に制限 ２０１９年４月１１日 日本経済新聞の記事によると、生命保険各社が節税対策になると販売していた中小企業の経営者向け保険について、課税ルールの見直し案を発表したとのことでした。解約時に戻ってくる保険料の割合を示す返戻率が50 […]
2018年11月20日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営チームは仲良しのほうが良いのでしょうか？ よく経営における議論のなかで取り上げられることですが、チームとして仲良くしあうことの是非があります。仲良しチームは一見楽しく経営が出来ていそうで良さそうです。仲良しですから力を合わせて頑張れそうな気もします。 しかしなが […]
2018年11月16日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 企業の不正から考えること ここ最近、企業の不正発覚が止まることを知りません。 東洋ゴム工業、スバル、日立化成、日産、神戸製鋼 etc。私も誇らしく思っている日本を誇る名門企業の不正が次から次へと出てきています。悲しくなるニュースです。そのなかでも […]
2018年11月13日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 会社を縮小させていくのは難しい いま不動産業界のなかでも個人向けの収益不動産会社はスルガ銀行問題を発端に厳しい状況にあるようです。 これは金融機関からの融資が出づらいのが起因となっています。一部の某上場企業でもかぼちゃの馬車に関わった会社のように書類改 […]
2018年10月30日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング カタログ通販業界における明暗別れからの考察 ２０１８年１０月２６日 日本経済新聞に主題の記事がありました。 カタログ通販業界はアマゾンなどの台頭により逆風が吹いているようです。 千趣会は２０１８年１０月２６日、グループ社員の15%にあたる希望退職者の募集などのリス […]
2018年7月30日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 諦めないことは勝つことより難しい ２０１８年７月１９日付、日本経済新聞朝刊の記事のなかで、大相撲の東序ノ口３４枚目の服部桜が連敗を８９で止めて２勝目を上げたと書いてありました。 その記事のなかの一言が掲題のタイトルになります。 恐らく服部桜は負けても負け […]
