2024年9月5日 / 最終更新日 : 2024年8月29日 GSR 事業承継コンサルティング 事業の後継者問題にお悩みでしたら（サービス案内） 会社の事業承継は奥深く、解決までに時間のかかるケースも多いです。事業承継の問題を解決するためには、資産などの長期的経済面の対応はもちろんのこと、事業承継に関わる方々の感情も大切にしなければなりません。たとえば、子供へ […]
2022年4月7日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 事業承継支援におけるポイント ～事業承継支援人材の育成に携わる方との対話より～⑤（全5回 連載記事） ５．承継実行後に必要な取組み 事業承継にも親族内承継の他、社内承継や第三者によるM&A等、選択した手法に応じて承継実行後に必要となる取組みには違いはあるものの、いずれの手法であったとして、基本として認識しておかな […]
2022年4月4日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 事業承継支援におけるポイント ～事業承継支援人材の育成に携わる方との対話より～④（全5回 連載記事） ４．承継に向けた経営改善・磨き上げ 円滑な事業承継を実現するためには、計画的な取組みが重要であることを前回のコラムでご説明しました。今回のコラムでは、計画的な取組みと一緒に考えておきたい、承継に向けた経営改善を図るための […]
2022年3月31日 / 最終更新日 : 2022年8月22日 GSR ニュース 埼玉県スマート事業承継 プレスリリース配信のお知らせ この度、弊社の関連企業 一般社団法人埼玉県スマート事業承継（代表理事 ⼭⽥隆之 佐藤良久）におきまして、法人設立にあたり、プレスリリースを配信させて頂きました。 弊社の主な取組みを紹介しております。ぜひご一読くださいませ […]
2022年3月25日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 事業承継支援におけるポイント ～事業承継支援人材の育成に携わる方との対話より～③（全5回 連載記事） ３．承継を跨いだ、前・中・後 各フェイズに応じた対応 事業承継を計画的に進めていくことが重要であることは言うまでもありませんが、承継を跨いだ前・中・後の各フェイズにおいて、具体的にどのような対応が必要となるのでしょうか。 […]
2022年3月22日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 事業承継支援におけるポイント ～事業承継支援人材の育成に携わる方との対話より～②（全5回 連載記事） ２． 経営者から本音を引き出すための対話 事業承継に際しては、経営者との対話を通じて、会社の商品やサービスといった目に見える形になっているものだけでなく、事業や会社の価値を生む本質となっているノウハウや企業文化等、〝目 […]
2022年3月18日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 事業承継支援におけるポイント ～事業承継支援人材の育成に携わる方との対話より～①（全5回 連載記事） 事業承継というと税務や法務に焦点を当てた局所的な対策に偏りがちで、「会社・事業そのもの」の承継という肝心の取組みが不十分になってしまうケースも見受けられます。 本コラムでは、会社・事業そのものの承継に目を向け、事業の持続 […]
2022年3月11日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング ローカルベンチマークの活用について 事業承継の検討に際しては、会社や事業に関する現状を整理し、課題を認識することからスタートします。 一般的に、会社の財務内容や株式評価額といったところに関心が向かいがちですが、事業承継を前提に現状を認識するにはそれだけでは […]
2022年2月17日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング コロナ禍における新たな取組みの事例について②（全2回 連載記事） ３.新たな取組みの事例 ここで、新たな取組みに挑戦している2事業者の事例（概略）を紹介する。 事例１） 高級食材販売事業 ： 新規販路開拓 【背景】 旺盛であった訪日外国人によるインバウンド消費を取込み、高級外食店へ提供 […]
2022年2月15日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR ニュース 一般社団法人埼玉県スマート事業承継の設立のご案内です GSRコンサルティング株式会社の関連企業として、一般社団法人埼玉県スマート事業承継が設立致しました。 埼玉県における中小企業の経営者の方々の事業承継活動へのサポートや啓発活動を主な活動としております。埼玉県の事業承継につ […]
2022年2月14日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング コロナ禍における新たな取組みの事例について①（全2回 連載記事） 本年1月19日の日経新聞朝刊経済欄において、「地銀の過半 引当金見直し」というタイトルで、新型コロナウイルス禍の長期化による融資の焦げ付きに備え、金融機関が対応を急いでいるとの記事が掲載された。 当初、新型コロナウイルス […]
2022年2月4日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営デザインシートの活用について 事業承継の検討に際しては、会社や事業に関する現状を整理し、課題を認識することからスタートします。 一般的に、会社の財務内容や株式評価額といったところに関心が向かいがちですが、事業承継を前提に現状を認識するにはそれだけでは […]
2022年1月27日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 事業承継における信用調査情報の活用法③（全3回 連載記事） ４．事業承継における信用調査情報活用のポイント 事業承継に際しては、承継する側および承継される側の双方にとっての第一のステップとして、その相手方が信用に足り得るかどうかを把握することが不可欠である。 繰り返しとなるが、調 […]
2022年1月24日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 事業承継における信用調査情報の活用法②（全3回 連載記事） ３．代表的な調査項目 ここでは、代表的な調査項目である、①反社チェック、②人物調査、③経営状態、の3項目を取り上げ、(1)基本として欠かすことの出来ない【一次チェック】、(2)必要に応じて実施する【深掘り調査】、の2つに […]
2022年1月20日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 事業承継における信用調査情報の活用法①（全3回 連載記事） 事業承継の検討を進めるに際しては、承継する側/承継される側ともに、相手方が十分な信用に値するかどうかを予め確認しておくことが重要である。 では、一体どのように相手方の信用に関する情報を取得したらよいのか。情報を取得する方 […]
2022年1月13日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画の実務経験に基く、会社分割（新設分割）について③（全3回 連載記事） ５．事業譲渡との違い 会社分割とは異なる事業再編の手法として事業譲渡があるが、事業譲渡では前述した2つの課題に対処することは現実的に難しい。 事業譲渡では許認可の承継について認められておらず、事業を譲受する会社は新規に許 […]
2022年1月11日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画の実務経験に基く、会社分割（新設分割）について②（全3回 連載記事） ３．注意点① ： 許認可・免許等への対策 会社分割で承継した事業の許認可には、（1）所轄官庁へ届出を行なえば承継できるもの[1]、(2)その都度許可を得ることが必要なもの[2]、(3)原則として自動的には承継できないもの […]
2022年1月6日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画の実務経験に基く、会社分割（新設分割）について①（全3回 連載記事） 事業承継にも様々な形があり、単純に会社をそのまま承継する方法でなく、部門を切り離し、特定の部門を生かして承継するといった手法もある。 今回はその手法の一つである「会社分割（新設分割）」について、実際に大手企業グループの経 […]
2021年12月23日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画職として取組んだ中期経営計画の見直しの実例③（全3回 連載記事） 7 修正計画の策定完了 前回までにお話しした一連の過程を経て、経営幹部会議で『修正・中期経営計画』を承認し、全社員へ説明会を実施する運びとなった。 本来であれば、要員計画、設備投資計画、予測財務諸表・キャッシュフロー計算 […]
2021年12月20日 / 最終更新日 : 2024年6月24日 GSR 事業承継コンサルティング 経営企画職として取組んだ中期経営計画の見直しの実例②（全3回 連載記事） 4 必要販管費の算定 短期的な売上拡大による収益向上が望めない中で、取り組むべき対策はコストの削減である。 但し、安易にコストを低減すればいかなる結果を招くか、経営学を学んでいる方にはお分かりと思うが、『ジョーの悲劇[1 […]
